Op weg van Startup naar Scale-up

In de afgelopen 25 jaar is de waardering voor en de groei van (zelfstandig) ondernemerschap toegenomen.Nederlans is volgens internationale lijstjes "kampioen starten van ondernemingen" geworden. De waardering is nu zo groot dat bijna 80% van de volwassen Nederlanders van mening is dat het starten van een bedrijf een logsiche carrierestap is.

Volgens de internationale lijstjes hebben de ondernemers een kwaal: namelijk startende ondernemers groeien niet door. Voor een groot deel is dit te verklaren door een gebrek aan groei-ambitie of het willen vermijden van risico. Veel ondernemers willen graag hun passie volgen, werk hebben en eigen baas zijn. Maar groeien zit daar niet bij.

Stimuleren van ambitie
De productiviteit van een eenmanszaak ligt lager dan de productiviteit van een MKB onderneming. Productiviteit is een belangrijke bron van inkomen. Het is daarom van belang een ambitiecultuur te creeren. Maar ook is het belangrijk dat ambitie wordt ondersteund en daarmee het beleid ten aanzien van bedrijven wordt aangepast. Het beleid van de Nederlandse overheid was altijd gericht op sectorniveau of bedrijfsgrootte. Tijd voor een nieuw indeling.

Bedrijven opnieuw ingedeeld
Het ministerie van economische zaken heeft gevraagd om een nieuwe indeling van ondernemingen zodat ze gerichter beleid kan gaan maken. De onderzoekers kwamen tot de volgende nieuwe indeling:

Innovatieve en nieuwe waarde creerende MKB
Reguliere MKB met personeel
Jonge MKB
ZZPer

Uit dat onderzoek blijkt o.a. dat startende innovatieve ondernemingen een belangrijke rol spelen om de gevestigde orde te dwingen andere verdienmodelen te bedenken en innovatie aan te gaan. En dat jonge bedrijven de meeste banen creeren. Het huidige beleid is gericht op startup bedrijven, dat zal veranderen naar beleid gericht op scaleup. Juist omdat daar de banen worden gecreeerd en innovatie succesvol wordt toegepast.

Maar wat is het beste beleid?

Op weg naar Scale-up beleid
In Engeland bestaat de scale-up institute, zij zijn bezig met het verbeteren van beleid om daarmee de scale-up te helpen. In Nederland kunnen we daar van leren. Volgens de scale-up institute zijn er zes gebieden om aan te werken om ervoor te zorgen dat er meer en grotere scale-ups ontstaan:

1. Evidence: meten van beleid op scale-up bedrijven, beleid van publieke en private organisaties;
2. Skills: zorgen voor toegang tot werknemers met de vaardigheden die scale-ups zoeken;
3. Leadership: leiderschap van scale-ups versterken en verbeteren;
4. Export: vergroten van de exportmogelijkheden;
5. Finance: verbeteren van de mogelijkheden om kapitaal te verkrijgen;
6. Infrastructuur: verbeteren van de infrastructure.

Aantal directe adviezen om vooruit te gaan
Onze top vier adviezen:

- Kapitaal: De overheid moet risicodragend kapitaal gaan verschaffen en een nieuwe bank oprichten die kredieten gaat verstrekken.

- Innovatie: Nederland staat in vergelijking met het buitenland laag op de ranglijst  als het gaat om het creeren nieuwe producten en diensten in de diensten en industriele sector. Samenwerking is essentieel voor innovatie, stimuleer die actief tussen bedrijven, instellingen en instituten.

- Regelgeving: De overheid moet rekening houden met de grootte van ondernemingen als het gaat om regelgeving, zoals bij personeel en bij huurcontracten. En geef een ondernemer op basis van een ondernemersplan een hypotheek i.p.v. op basis van de laatste drie jaar.

- Export driven: De Nederlandse markt is een kleine markt. Het is logisch dat de overheid alles gaat doen om export te stimuleren. Dit kan middels infrastructuur, beurzen en het aantrekken van buitenlands personeel en partnerships.

Heb je zelf adviezen? laat het ons weten via info [at] lupacompany.com

Redactie Lupacompany

Bronnen:

www.panteia.nl
artikel maaiveldcultuur uit de FD van 25 september 2015
http://www.ondernemersfacts.nl/index.php/passie-volgen-belangrijkste-red...
http://www.gemconsortium.org/country-profile/92
http://www.mkb.nl/sites/default/files/downloadables_vno/Kansrijk_-_de_gr...
http://scaleupreport.org/