In een eerder artikel hebben we toegelicht wat het coalitieakkoord 2026 fiscaal en budgettair kan gaan betekenen voor jou als ondernemer. Een belangrijke focus die uit het regeerakkoord naar voren kwam is het verminderen van regeldruk voor ondernemers, burgers, semioverheid en professionals. Ben je benieuwd wat de voortgang is van deze plannen en wat dit voor jou als ondernemer betekent? Wij hebben het voor je op een rijtje gezet.

Regeldruk: Hoe zat het ook alweer?

Het kabinet is voornemens om jaarlijks 500 regels aan te pakken die ondernemers onnodig belasten. Het doel is om deze regels te schrappen of te vereenvoudigingen en om zo te zorgen voor verlichting van administratieve lasten voor bedrijven.

Hoe wordt dit aangepakt?

Eind vorig jaar publiceerde het kabinet al een lijst met regels om aan te pakken. Op basis van input van ondernemers en brancheorganisaties, onderzoeken en evaluaties van bestaande wet- en regelgeving zijn er nu ook weer nieuwe regels aan de lijst toegevoegd. Inmiddels bevat de lijst al enkele honderden regels die voor aanpassing in aanmerking komen. Daarbij wil het kabinet transparant zijn over de voortgang. Op de pagina Regeldrukreductie in beeld | Regeldrukmonitoris per ministerie terug te vinden welke regels inmiddels zijn of worden aangepast of vereenvoudigd. De onderstaande diagram laat zien wat op dit moment (juni 2026) de vorderingen zijn met betrekking tot regelreductie:                         

Bron: Regeldrukmonitor.nl

Hoe staat het er nu voor? Twee voorbeelden.

Een administratieve regels die al is aangepast, zijn de lijsten van het CBS die bedrijven uit verschillende sectoren verplicht moeten aanleveren. Het CBS heeft gezorgd dat de vragenlijsten efficiënter van opzet zijn, waardoor de aanlevering van gegevens verkort en vereenvoudigd wordt. Ook is het CBR voornemens om de steekproef te verkleinen, waarmee bedoeld wordt dat er minder bedrijven verplicht mee hoeven te doen aan de steekproef. Hiervoor wordt voor de zomer een plan van aanpak opgesteld.

Ook op het gebied van loonkostenvoordeel verandert er iets wat betreft de administratieve last. Werkevers moesten eerder een doelgroepverklaring aanvragen bij het UWV om gebruik te kunnen maken van loonkostenvoordeel. Dat proces is vereenvoudigd: een vinkje in de loonaangifte is nu voldoende.

Altijd voordeel voor ondernemers?

Sommige aanpassingen voor wat betreft regeldruk zijn echter wel heel positief geformuleerd. Zo valt in de regeldrukmonitor over ‘loonkostenvoordeel (LKV) ouderen’ het volgende te lezen:  

De regeling wordt afgeschaft. Voor werkgevers betekent dit dat ze niet langer een doelgroepverklaring loonkostenvoordeel 'oudere werknemer' bij het UWV hoeven aan te vragen en niet in de loonaangifte hoeven aan te vinken dat zij een beroep willen doen op het loonkostenvoordeel 'oudere werknemer'. Dit zorgt voor aanzienlijke vermindering van regeldruk op dit vlak.

Afschaffing van een regeling voor loonkostenvoordeel voor werkgevers leidt tot aanzienlijk minder administratie omdat je dus geen aanvraag meer kunt indienen. Het schappen van voordelen voor ondernemers ten bate van minder regeldruk? Je kunt je afvragen hoe positief verminderde regeldruk in dit geval is.

Meer weten?

Er zijn heel veel maatregelen die nog verder moeten worden uitgewerkt, maar de eerste stappen om ondernemen eenvoudiger te maken zijn inmiddels gezet. Wij blijven de uitvoering van de plannen omtrent de aanpak van regeldruk volgen en houden je op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen. Wil je weten welke specifieke regels er aan aanpassing onderhevig zijn? Op de regeldrukmonitor kun je van honderden regels checken of en zo ja, in hoeverre administratieve lasten voor jou worden verlicht.

Heb je vragen over regelingen die voor jou van toepassing zijn? Stel ze gerust aan ons, wij helpen je graag verder.

Wat ga je ervan merken als zelfstandige?

Ben je werkzaam als zzp’er? Om schijnzelfstandigheid tegen te gaan, is er een nieuwe wet ophanden waar je als zzp’er mee te maken kunt krijgen: het wetsvoorstel voor VBAR (Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden) werd in juni 2024 ingediend bij de Raad van State door Minister Van Gennip van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het ziet ernaar uit dat met de wet in werking wordt gesteld om te bepalen of er sprake is van (schijn)zelfstandigheid. De wet volgt dan het huidige handhavingsmoratorium Wet DBA op. Als je werkt als zzp’er is het belangrijk dat je weet welke criteria er vanaf dan gelden om te bepalen of deze vorm van samenwerken rechtsgeldig is, of dat de relatie wordt beoordeeld als loondienstverband. Temeer omdat er per 1 januari 2025 de wet die tot de inachtneming van de VBAR (de DBA), na acht jaar weer gehandhaaft wordt. Dit kan tot boetes en naheffingen leiden als je niet voldoet aan de criteria voor zelfstandigheid.

Werk je met een modelovereenkomst? Ook hier zijn veranderingen aanstaande!
Met ingang van 2025 wordt niet alleen de DBA gehandhaaft. Er worden vanaf dan ook geen modelovereenkomsten meer door de Belastingdienst goedgekeurd. De Rijksoverheid publiceert in september op de website:
"Het gebruik van dergelijke modelovereenkomsten is niet langer houdbaar, omdat modelovereenkomsten geen zekerheid vooraf kunnen geven over het werken buiten dienstverband. Dit hangt namelijk af van hoe er in de praktijk wordt gewerkt, niet van wat er in een contract staat. De lopende modelovereenkomsten worden nog wel geëerbiedigd tot de einddatum van de overeenkomst."

Waarom VBAR?

De afgelopen jaren is er een grote groei geweest in het aantal zzp’ers in Nederland. Volgens de overheid is er in een deel van deze gevallen van zelfstandig ondernemerschap echter geen sprake van werkelijk zelfstandigheid. Deze zzp’ers werken al dan niet vrijwillig onder een vergelijkbare (gezags)verhouding als werknemers, terwijl werkgevers niet aan de plichten voldoen die voor hun personeel gelden, zoals de opbouw van pensioen, het betalen van loonbelasting en het meebetalen aan werknemersverzekeringen. Om deze groep zogenoemde schijnzelfstandigen beter te kunnen traceren en te voorkomen dat zzp’ers wel de plichten, maar niet de rechten van werknemers hebben, is de VBAR in het leven geroepen. De eerdere wet die criteria voor zelfstandigheid omschreef - het handhavingsmoratorium Wet DBA- zou teveel grijs gebied openlaten en volgens Van Gennip en werknemersorganisaties afgeschaft moeten worden. Als er, voor werk dat jij doet als zzp’er, mogelijk sprake is van schijnzelfstandigheid, dan is het belangrijk dat je hiervan op de hoogte bent. Je hebt misschien meer rechten als zzp’er of je opdrachtgever zou je volgens de op handen zijnde wet VBAR een dienstverband als werknemer moeten aanbieden.

Wat zijn de criteria voor zelfstandigheid?

Omdat er eerder in sommige gevallen geen duidelijke criteria waren om vast te stellen of iemand zelfstandig of in loondienst is, heeft de VBAR hiervoor scherp(er) omlijnde definities. Check goed of jouw werkzaamheden als zelfstandige voldoen aan de criteria die de VBAR stelt voor zzp’ers.

Omdat er eerder in sommige gevallen geen duidelijke criteria waren om vast te stellen of iemand zelfstandig of in loondienst is, heeft de VBAR hiervoor scherp(er) omlijnde definities. Check goed of de werkzaamheden die je uitvoert voor je opdrachtgever, voldoen aan de criteria die de VBAR stelt voor zzp’ers:

• Gezagsverhouding: er is geen sprake van hiërarchische instructies en toezicht door de opdrachtgever (denk bijvoorbeeld aan aansturing door een leidinggevende in loondienst).
• Inbedding in de organisatie: de werkzaamheden mogen geen geïntegreerd deel vormen van de reguliere bedrijfsactiviteiten (je werkt aan een opdracht, een afgebakend project).
• Ondernemerschap: je draagt ondernemersrisico's, zoals investeringen en winstafhankelijkheid.
• Meerdere opdrachtgevers: je werkt niet exclusief voor 1 opdrachtgever.

Bovenstaande criteria golden al eerder, maar waren minder scherp omlijnd en daarom makkelijker te omzeilen.

• Nieuw is het criterium voor het vereiste minimale uurtarief voor zzp’ers: als het uurtarief dat je als zelfstandige uitbetaald krijgt € 33 of minder is, dan is dat een indicatie voor schijnzelfstandigheid.

De verwachting is dat het vaststellen van duidelijke criteria als deze, preventief werkt: dat er bij het aangaan van een arbeidsrelatie meer objectief en eerlijk kan worden vastgesteld of er werkelijk sprake is van zelfstandigheid.

Gevolgen voor zzp’ers

Check of je lopende samenwerking(en) voldoen aan de eisen van de VBAR. Als dit niet het geval is, dan is je opdrachtgever mogelijk, als de VBAR in werking is, in overtreding. Wat je kunt doen is (1) in gesprek gaan met je werkgever. Geef aan dat de contractvorm niet voldoet aan de (aanstaande) wet en dat de arbeidsrelatie omgezet moet worden naar een loonconstructie, of dat de samenwerking anders vormgegeven moet worden om aan de zelfstandigheidscriteria te voldoen. Als je opdrachtgever niet openstaat voor de vereiste wijziging van de arbeidsrelatie, dan geeft de wet je armslag als je dit (2) juridisch aanvecht. Is het claimen van een andere arbeidsrelatie bij de rechter je (vooralsnog) een brug te ver, maar kom je er zelf niet uit met je werk-/opdrachtgever? Dan kun je als tussenstap voordat je naar de rechter gaat, overwegen om met bemiddeling van de vakbond, een juridisch adviseur of een vertegenwoordiger het gesprek aan te gaan. Als de VBAR in werking wordt gesteld, is de kans groter dat je in het gelijk wordt gesteld.

Zelfstandig blijven volgens VBAR

Ben je zzp’er en is er wat jou betreft geen sprake van schijnzelfstandigheid, maar voldoet je arbeidsrelatie niet aan de criteria van de VBAR? Overleg dan met je opdrachtgever(s) hoe je de samenwerking conform de nieuwe wet een nieuwe invulling kan geven. Misschien moet hiervoor je uurtarief omhoog, krijg je meer vrijheid in het invullen van je werkzaamheden of wil je nieuwe opdrachtgevers aantrekken. Het is belangrijk om te weten of je als zelfstandige niet (later) als werknemer wordt gedefinieerd: dit kan immers negatieve gevolgen hebben voor je belastingafdrachten en sociale zekerheid.

Meer weten

Als je je eerder wilt verdiepen in de VBAR en de gevolgen voor jou als zzp’er, dan kun je terecht bij de Rijksoverheid. Vakbond FNV heeft ook aanvullende informatie over schijnzelfstandigheid. Je leest het hier. In dit artikel gaan we in op de discussie rond de VBAR. Lupacompany schreef eerder over criteria voor zelfstandigheid en de opkomst van zzp in Nederland. Twijfel je over je positie als zzp’er? We denken graag met je mee. Neem gerust contact op!

Deze maatregelen zijn ophanden

Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Karien Van Gennip deed in april 2023 een briefing over voorgenomen maatregelen waarmee de arbeidsmarkt meer toekomstbestendig moet worden. Als werkgever krijg je te maken met veranderingen die werkenden meer zekerheid moeten bieden en bedrijven meer wendbaar moeten maken. Welke concrete maatregelen hiervoor in het keven worden geroepen, lees je in dit artikel.

Aanleiding

Een hervorming van de arbeidsmarkt zou niet alleen wenselijk, maar ook noodzakelijk zijn, zo bepleitte de Commissie Borstlap begin 2020. Een gebrek aan balans in de arbeidsmarkt werd als probleem gesignaleerd. De oplossing hiervoor zou erin gelegen zijn om rechten, plichten en risico’s in de toekomst evenwichtiger te verdelen. In navolging op deze analyse worden er maatregelen getroffen om te zorgen dat de arbeidsmarkt toekomstbestendiger wordt. Deze maatregelen werden onlangs gepresenteerd voor minister van Gennip.

Doelstellingen hervorming van de arbeidsmarkt

Het toeroepen van een halt aan ‘doorgeschoten flexibilisering’ en schijnzelfstandigheid aan de ene, en het stimuleren van ondernemerschap aan de andere kant, werd vertaald naar twee doelen die ten grondslag liggen aan de maatregelen: Meer zekerheid voor werknemers en bescherming voor zelfstandigen is de eerste. De tweede pijler is een toenemende wendbaarheid voor bedrijven. Hieronder lees je per doelstelling welke maatregelen minister van Gennip presenteerde.

Tijdplan: van voornemens naar verplichting

Deze maatregelen zijn nog niet officieel, maar zullen waarschijnlijk doorgevoerd worden. Van Gennip is voornemens de wetgeving in het voorjaar van 2024 aan de Tweede Kamer aan te bieden. De maatregelen zouden dan per 2025 wettelijk verplicht kunnen worden. De verwachting is daarmee dat je hier dus als werkgever vanaf 1 januari 2025 klaar voor moet zijn.

1. Maatregelen ten bate van werknemers en zelfstandigen

• Het 0-uren contract wordt afgeschaft. Verwachte ingangsdatum: vanaf voorjaar 2024.
• Oproepcontracten worden vaste basiscontracten voor het aantal uur waarvoor ze ten minste standaard worden ingeroosterd. Van werknemers die structureel meer uren maken, moet het basiscontract worden aangepast. Zo weten zij beter waar ze aan toe zijn. Verwachte ingangsdatum: 1 januari 2025.
• Sneller zekerheid bij uitzendwerk. Wie werkt via een uitzendbureau krijgt sneller een vast contract.
• Aanpakken van ‘draaideurconstructies’, door strengere regels te maken voor tijdelijk werk. Na drie tijdelijke contracten is het nu mogelijk om na zes maanden weer een contract krijgen. Dat wordt vijf jaar.
• Er komt een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor Zzp’ers, zodat zelfstandigen bij tegenslag beschermd worden door sociale zekerheid.

2. Maatregelen ten bate van meer wendbaarheid voor ondernemers

• Kleine werkgevers kunnen na één ziektejaar van een medewerker duidelijkheid krijgen over de vraag of ze tot vervanging kunnen overgaan.
• De nieuwe Crisisregeling Personeelsbehoud zorgt ervoor dat werkgevers die worden getroffen door een crisis of calamiteit die buiten het ondernemersrisico valt (zoals tijdens de coronacrisis), medewerkers in dienst kunnen houden.
• Overuren worden voor de werkgever minder duur. Nu vallen overuren onder het hoge WW-premie-tarief, het flex-tarief. Straks niet meer, voor grotere arbeidscontracten.

Meer weten over de hervorming van de arbeidsmarkt?

Wil je verder lezen over de aanstaande hervorming van de arbeidsmarkt? Dan kun je hier de kamerbrief inzien die minister van Gennip hierover schreef. Ons zusterbedrijf Salupa houdt je op de hoogte van ontwikkelingen en de gevolgen voor ondernemers/werkgevers. Laat het weten als je vragen hebt. We helpen je graag verder.

  7 februari 2018

''In je kracht blijven staan, wat er ook gebeurd en je onderscheiden, met wat je aan het doen bent, dat is mijn motto voor het voortbestaan van mijn bedrijf.''  

Marieke Zwartenkot (1968) werkt sinds 2000 als zelfstandig grafisch ontwerpster. Ze maakte een vliegende start en had ook tijdens de financiële crisis volop werk. Een heftige scheiding zorgde voor een kentering, maar Marieke krabbelde weer overeind en begon opnieuw.

“Je moet naar jezelf durven kijken”.

Aanloop tot de onderneming

Bij de vraag aan Marieke, hoe en wanneer zij is gestart met haar onderneming, wordt duidelijk dat zij vanaf de eerste dag precies wist wat ze wilde: ongehinderd haar eigen stijl ontwikkelen en haar eigen geld verdienen.

Marieke: “Na mijn studie grafisch ontwerpen aan de academie Minerva in Groningen, ben ik eerst in dienstverband gaan werken bij twee verschillende grafische ontwerp-bureaus, LAVA en THONIK. Beide bureaus waren interessant voor mij, omdat ze voor heel verschillende klanten en doelgroepen werken. Daar heb ik veel ervaring opgedaan, maar op een gegeven moment vond ik dat ik genoeg geleed had”.

Ze vond het tijd worden haar eigen stijl te ontwikkelen en zelf verantwoordelijk te zijn voor wat ze maakte.

“Dat kan alleen door een eigen bedrijf te beginnen. Want bij een ontwerpbureau zit je toch vaak vast aan een bepaalde stijl”.

Start van de onderneming

In 2000 startte zij haar onderneming. In die tijd was er volop werk en kostte het weinig moeite opdrachten binnen te krijgen. Bij haar laatste baan had zij ook een klant meegenomen en dat was het begin van een snel groeiend netwerk met opdrachten waarvan ze meteen goed kon leven. Veel werk kwam vanzelf binnen, zonder te hoeven acquireren.

“Als je werk hebt, krijg je meer werk”.

Een grafische ontwerper hoeft niet veel te investeren om zelfstandig om zelfstandig aan de slag te gaan. Een laptop en enkele goede softwareprogramma’s zijn voldoende. Er is ook geen begin kapitaal nodig of speciale ruimte.

“ Met gezonde jonge onbezonnenheid en zelfvertrouwen, maar alleen on zeker over klantenwerving, ben ik gewoon begonnen”, zegt Marieke. En niet onbelangrijk: de grafisch ontwerpster wist al snel een grote klant  aan zich te binden, EPN. Die  zorgde voor een goede basis en een vast inkomen.

Dat gaf ook meer ruimte voor het opbouwen en voortzetten van het bedrijf.''

Gewonnen competitie

Marieke stond er in de pioniersfase niet alleen voor. Ze was actief in een studio met twee andere ontwerpers met wie ze af en toe samen werkte. Ook had ze twee jaar lang een samenwerkingsverband met Wouter Wieringa. Hij was een bekende van de academie, en ik werd daarmee gekoppeld door een klant, die later een vriendin is geworden. De aanleiding daarvoor was dat we samen een competitie hadden gewonnen voor een grote woningbouwcorporatie LEFIER in Groningen.

In feite kon het die jaren letterlijk niet op, waardoor ze ook een financiële buffer kon opbouwen.

“Ik had geen eens een arbeidsongeschiktheidsverzekering, alleen durf en was gewoon jong en dacht er niet verder over na. In die tijd kocht ik ook een huis , wat wel maakte dat door de jaren heen mijn vast lasten steeds lager werden, wat mij nu heel goed uitkomt, nu het allemaal door omstandigheden, wat minder gaat”.

Voordelen eigen bedrijf

Het bleek dat een eigen bedrijf meer opbracht dan in loondienst. Ze verdiende zelfstandig zoveel meer.

“Ik heb in die tijd zeker vanaf 2003 tot 2015 en ook nog wel later, heel veel verschillende dingen in het grafische vak gedaan. Zowel commercieel, tijdschriften, visitekaartjes, en heel veel schoolboeken, bv. van EPN, zowel de buitenkant als alle boeken van de binnenkant. Ik vond alles leuk, had er ook alles over geleerd. Het was een goede keuze geweest”.

Kentering

De kentering kwam eigenlijk pas in 2016.

Ze kwam in een ingewikkelde scheiding terecht met de zorg voor twee dochters. Die scheiding kostte veel energie, waardoor haar werk op het tweede plan kwam te staan.

“Eerst wilde ik de zorg voor mijn kinderen goed geregeld hebben en daarnaast zelf het hele verhaal nog een plaats geven en verwerken. Daardoor kwam ik in een soort van isolement terecht, waar mijn bedrijf ook van te lijden had.

Het ging gewoon allemaal ineens niet meer zo goed. Maar doordat ik die financiële buffer had opgebouwd, kon ik deze situatie aan en de tijd nemen eerst alles weer op zijn plaats te krijgen”.

Nieuwe start

Sinds 2017 is Marieke als het ware weer opnieuw begonnen.

“Ik heb lang voor sommige klanten gewerkt en ben sommige ook weer kwijt geraakt. Daar heb ik dan ook mijn lessen uitgeleerd, waarom dit verlies ontstaan.

In het ene geval, het werk bij EPN, raakte ze haar plek kwijt, nadat de opdracht was overgenomen én opgeslokt door Wolters-Noordhoff. Bij een reclamebureau deed ze vooral styling en ging het meer om de vorm dan om de inhoud.

“Dat bleek mij gewoon niet te liggen. Daar ligt mijn kracht niet.

Bij verlies van klanten moet je ook durven kijken naar jezelf en kritisch durven zijn”.

Nieuwe tijd, nieuwe Ideeën

“Nu ik als het ware voor mijn gevoel opnieuw gestart ben, wil ik ook de vernieuwende, steeds verder digitaliserende tijd tegemoet treden. Ik heb mijzelf nieuwe programma’s om websites te bouwen aangeleerd zoals eerst met Dreamweaver en nu met Wordpress.

Ik ben ook bezig zelf een nieuwe website op te zetten maar op een of andere manier is dat nog het aller moeilijkste om je eigen website te maken”.

Wat ze ook leuk vindt om te doen is mensen coachen bij het inhoudelijk opzetten van hun website, wat toch het visitekaartje is van een bedrijf.

“Alles wordt digitaler en daar ga ik mij meer op focussen. Zo ontwerp ik niet alleen websites, maar bouwt ze ook zelf. Dat werkt efficiënter in de relatie met mijn klanten, je kan alles gelijk corrigeren en opnieuw opzetten”.

Veel collega’s ziet ze stoppen en overstappen naar een heel andere branche.

Maar Marieke vindt grafisch ontwerpen een super mooi vak en wil daar graag haar geld mee blijven verdienen.

Hoe kan ik mij onderscheiden?

“ik bedacht mij: “Hoe kan ik mij nu onderscheiden en helder maken, waar ik, met het vage begrip ‘grafisch ontwerper’,  voor sta en te bieden heb?

Dat wil ik verder uitbouwen, door bv. specifiek een website te bouwen met één duidelijk product. Dit product is het maken van groeps- of familielogo’s.

Dat begint bv. bij een geboortekaartje maken, dat dan wordt uitgebreid tot een soort van familiewapen-logo. Deze logo’s zijn dan niet alleen op een kaartje te zien, maar er wordt dan ook een stempel van gemaakt.

Het logo kan meegroeien met de uitbreiding van het gezin of groep, waarvoor het staat.

Bij het contact binnen zo’n gezin, krijg je soms meer opdrachten via andere leden van het gezin. Bv. de vader heeft een verouderd visitekaartje en wil die dan ook vernieuwd hebben.

Dit is de nieuwe formule, waar ik mij op richt”.

Marketing

Marieke verdiept nu ook een beetje in Marketing, omdat ze merkt dat ze dat nodig heeft. Want ze realiseerde zich dat ze een luxe product maakt, waarvoor ze zich dus op een bepaalde doelgroep moet richten, die daar bij past.

Dit moet allemaal in de nieuwe website helder worden.

Ze krijgt daarbij support van anderen om dit in goede banen te leiden.

Marieke Zwartenkot: ``Dit is voor mij essentieel in mijn ondernemerschap´´

• Al verlies je klanten, hoe groot dan ook, durf in te zien, waarom dat gebeurd;

• Zie dat als een nieuwe kans;

• Ga niet bij de pakken neerzitten;

• Geef toe, dat je niet alles kan;

• Zoek naar je KRACHT en MEERWAARDE, zoek daarbij je doelgroep;

• Durf het aan te gaan en in te zien.

• En zo ga ik nu voort met mijn vernieuwde bedrijf.

•  

Colofon:

Lupacompany heeft interviews met eigenaren van bedrijven die meer dan 10 jaar bestaan. Lupacompany hoopt daarmee de realiteit van ondernemerschap weer te geven vanuit het perspectief van de eigenaar. De realiteit is lopen (en rennen), vallen en weer doorgaan.